Megjelent a Magyar Minőség 2017. júliusi száma
Megjelent a Magyar Minőség 2017. júliusi száma
Kiemelt cikkeink a Magyar Minőség 2017. júliusi száma tartalmából:
Fenntartható minőség, fenntartható közösség
Torma Beáta
Válaszokat kerestek arra a kérdésre: miként szolgálhatja a minőségi munkaerő megtartása a minőségügy érdekeit, és hogy megismerjék a minden-apok módszereit, eszközeit.
A túszul ejtett szervezet, avagy a munkavállaló kockázata
Dr. Béres Ágnes, Mártha Csenge
A túszul ejtett szervezet egy olyan témakörre utal, ami már egy ideje foglalkoztatta a szerzőket, hiszen kockázat-kezeléssel foglalkoznak, és a személyügyi tevékenységgel összefüggésben számtalan helyzet lehetséges, amivel a munkavállaló tudatosan vagy tudattalanul sakkban tudja tartani a szervezetet. Cikkük ezeknek a tényezőknek a szerzők szempontrendszere szerinti csoportosításáról, elemzéséről és kezeléséről szól, a teljesség igénye nélkül, de remélve, hogy a minőségügy és a HR határterülete iránt érdeklődők számára hasznosan.
A lean 14 vállalatirányítási elve és az új generációk igényei
Schäffer Beáta
Évek óta foglalkoztatja a szerzőt az új generációk szerepe a munkaerőpiac alakulásában.
Öt éve még egy multicég vezetőjeként szembesült az ambíciózus és versengő Y generáció felbukkanásával – türelmetlenségükkel, technológiai nyitottságukkal és hozzáértésükkel. Azután lassan kilépett a munkaerőpiacra egy fiatalabb, kényelmesebb, és még technikafüggőbb korosztály is – a Z generáció is.
Ma még küszködnek a munkahelyek azzal, hogy ez utóbbi (meglehetősen öntörvényű és önérzetes) korosztály képviselőivel mit is kezdjenek… Felmérések szerint pedig épp az Y generáció (korban hozzájuk közel álló) tagjai tudják a legkevésbé elfogadni őket. De amire a legkevésbé számított a kutatásaim kezdetén: a lean módszertan az, ami a legátfogóbb módon képvisel mindent, ami előremutató lehet az új generációk, különösen a Z generáció elkötelezetté tételében!
Nyilvánosan elérhető a 2016. évi júniusi szám: